第100章 工作场所危机

晚上，轮到周汉仪与江南交谈。

周汉义留下了一份认真完成的人事评估报告给自己，然后把另一份交给江南。他仔细翻开江南的书页，不时停下来想。然后他用笔作了一些评论，直接把周汉仪当作空气。

周汉仪的心并没有放松，她现在全副武装，因为她的报告没有按照江南的指示在等级分配中进行分配，所以她仍然在自己的实践中苦苦挣扎。

果然，在看了28人的判决后，江南抬起头，漠不关心地看着周汉仪，仿佛在等待他的解释。

周汉仪不说话，也研究了他的眼睛，漠不关心地看着他。

久经对峙，江南第一次开口，“周汉仪，为什么你组的最终评价是2：3：1：0？”你的团队足够好吗？或者你对我的发行有问题吗？

周汉仪把报告交在手里，慢慢抬起头来。我的评价已经仔细考虑过了。评估的意义不在于总结今年的业绩，然后给出对明年的预期？”基于这两个考虑，我认为我已经提交了一份非常现实的报告。

“所以你的意思是我的分布不现实？”一直以来，江南的反问句总是比肯定句更为肯定。

周汉毅辩称：“我只是希望员工的努力能够得到认可，不要因为死亡规则而盲目剥夺他们的利益。工作的乐趣在于被认可和认可。如果全心全意付出却没有回报，全心全意付出却没有阳光，不管谁会对公司失望。”

江南站起来，伸直双臂，撑在桌上，向前倾身，利用自己的身高，把周汉仪完全笼罩在自己的影子里。”工作不是情绪化的事情。您不能与这群人分享艰难困苦。你必须调整你的情绪平衡。你现在需要做的是站在你的立场上，利用你的立场。“我们不应该用一个平衡的心态和一个富有同情心的心态来做一个最终的评估，我们应该对这个问题有一个理性的看法。在你的头脑里，你的团队中真的没有消极的闲人吗？如果您写的是，那么您的团队就不应该像现在这样高效。

然后他又从桌上拿了一条信息，放在周汉仪面前。”看看这个。这些数据是上半年你们组每个人处理的案例总数、案例类型、案例难度、每个人的综合能力以及基于日本数据的技术统计的结果，特别是我将你们的工作与你们组的最后一个进行了比较。

周汉仪看不起详细的统计结果。她惊讶地发现自己的工作内容分类已经达到了15项。她甚至

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