第31章　内部的格局

郑成功的自信既源自于他的性格，同时，也来自他一手擎天的非凡统御力。这支东南最强大的抗清力量，与南明历史上其他任何一支抗清力量相比较，其特点是拥有一个绝对的领袖，其他任何人都不足以挑战郑成功的权威。在南明，军事将领拥兵自兵，飞扬跋扈是很难以制约的，只有郑成功的军队中不存在这种现象。施郎曾经想要挑战郑成功的权威，但他很轻松地被打倒了，如果不是逃得及时，可能早被郑成功杀掉了。损失一员名将固然可惜，但郑成功却捍卫了自己不可动摇的领袖地位，一个内部团结的坚强组织，才能锻造出一支铁一般的军队。

随着军队规模的急剧扩大与地盘的扩张，新占据的地方都必须设立官员，地方官员人数的增多，使得一向事必躬亲的郑成功也疲以应付。针对事务繁多的现状，郑成功设立六官，以及司务、察言、承宣、审理等官职，郑氏政权略现雏形。

六官就是参照明代的六部而设，分别是吏、户、礼、兵、刑、工等官职。有人认为这是郑成功越制专擅之举，其实这种说法是没根据的。

六官的设置，是得到永历帝的批准，这主要是郑成功远离永历帝驻所，而且中间隔着广阔的清占区，不可能在官员任免上都要经过永历朝廷的批准，所以永历帝准许郑成功便宜委用文武官员。因为军事作战在当时具有压倒性的重要性，所以永历帝允许郑成功所设立的武职最高可至一品官职，文职上可设六部主事。

郑成功又向永历帝奏明，六部主事在官衔上级别太低，难以管理其他官员。郑成功提出这点是有道理的，在明代官制中，六部主事的官衔在六部司官中属于级别最低，仅为正六品。在主事之上，还有员外郎、郎中、侍郎、尚书等。所以永历帝便采取权宜之计，在郑成功控制下的地区，六部主事的官衔参照侍郎的等级，即为正二品。

这样，在郑成功系统内，便建立起一套完整的官僚制度，之后，郑成功又设立六察官，起到监督官员的作用，进一步完善内部机制。虽然郑成功名义上是永历的臣子，但实际上他就是东南地区的统治者，他并不受永历帝的遥控与指挥，但这也没有表明他想当皇帝，终其一生，他是大明帝国的孤臣。

有效的官僚分工体制，使郑成功得以从繁琐的事务中抽身，将更多的精力投入到军事上。

军队的战斗力是靠严格的训练得来的，郑成功在军事训练极其重视，甚至近于严苛。当时他住在思明在操练场上筑起演武楼台，以便随时可以驻宿于此。

郑成功的勤奋是难以令人置信的，他精力充沛，充满活力，不知疲倦。在士兵浑汗如雨地操练时，他一刻也未停歇，亲自下操练上指导军事训练。每位士兵无不调动起百分之百的注意力，以免引起这位严厉的统帅的挑剔。为了提高训练水平，郑成功惮精竭力，他发现现在所沿用的训练阵法已显得落伍，便花大力气调整，总结出一套五梅花操法，先以其中的一镇士兵来演练，他每日亲临督阵指导，开始时士兵们尚不能适应新的训练法，但半个月后，这支军队就可经可以非常熟练了演排新的阵法。于是郑成功将五梅花阵法向全军推广。此外，他还改进了水师水操法，并且刻印成小册子，以让所有的水师官兵能熟记于心。

这年四月，永历帝派遣周金汤、刘国柱携带敕印，封郑成功为"延平王”。这也是第二度封赐，去年郑成功谢绝了"延平王"的封号，这一次他没有再拒绝，自从以后，“延平王"与"国姓爷"一样，成为郑成功的代名词。

除了郑成功之外，忠振伯洪旭加封